一個班子就是一個單位的“靈魂”。近年來縣建設局高度重視班子自身建設，堅持思想大解放，規(guī)劃大手筆，建設大氣魄，管理大力度，奮力實現(xiàn)了建設工作又快又好的向前發(fā)展。
    2009年，縣建設局搶抓機遇，加快發(fā)展，充分發(fā)揮建設部門職能作用，全面推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和管理工作，在房縣建設史上寫下了重重的一筆：先后榮獲全省“建設系統(tǒng)先進集體”、全市“信訪維穩(wěn)工作先進單位”、全縣年度“紅旗單位”等十余項“先進單位”榮譽稱號；房縣城鄉(xiāng)建設工作年度綜合考核名列全市之首，受到市委、市政府的表彰。
    建設工程最多的一年，城市功能得到提升
    2009年是房縣建設史上建設項目最多、投資規(guī)模最大的一年。總投資達4億多元的城區(qū)“1234”工程順利實施，即“一路”（城市道路黑色化）、“兩河”（盤峪河治理、馬欄河配套）、“三廠”（污水處理廠、垃圾處理廠、三海水廠）、“四園”[泰山廟工業(yè)園、唐城物流園、農(nóng)副產(chǎn)品交易園（中心）、迎賓花園（風雅水岸）]。十大建設項目的順利實施，使城市功能進一步增強，城市品位進一步提升，城市環(huán)境進一步改善。
    技術投入最大的一年，發(fā)展方向得到明確
    隨著十宜鐵路，十房、谷竹高速公路，武神高等級旅游公路等交通項目的相繼立項和開工建設，房縣城市交通和未來發(fā)展格局發(fā)生了重大變化。建設局對縣城總體規(guī)劃進行了進一步修改和完善，使新一輪規(guī)劃在引導城市未來發(fā)展上更具科學性、前瞻性和可操作性。配合縣發(fā)改局完成了門古、土城、白鶴等3個鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設總體規(guī)劃編制；完成了葛坪河、穿山堰、五谷廟、獅子巖、伏溪堰、雙灣、火光、龍王溝、杜川等15個重點示范村的規(guī)劃編制，以及經(jīng)濟適用房、廉租房、風雅水岸等10個小區(qū)規(guī)劃和三海水廠、污水處理廠、垃圾處理廠等21城區(qū)重點工程的規(guī)劃。
    城管力度最強的一年，“靚潔房縣”得到成效
    在縣委、縣政府發(fā)出“靚潔房縣”城市管理年活動的總動員令之后，建設部門敢于正視矛盾，勇于解決問題，全力投入到城市管理工作之中，體現(xiàn)了“三個創(chuàng)新”，做到了“三個加強”，實現(xiàn)了“三個提高”。
    體現(xiàn)了“三個創(chuàng)新”，實現(xiàn)了年初提出的“地潔”目標。一是創(chuàng)新管理執(zhí)法模式，重塑城管形象。變強制性執(zhí)法為主動溝通交流、融情式管理執(zhí)法；二是創(chuàng)新城市管理辦法，治理市容市貌頑癥。實行占道經(jīng)營“紅線管理”，占道經(jīng)營大為減少。三是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式，破解保潔難題。實行“十五分鐘”保潔法（即環(huán)衛(wèi)工人在15分鐘內(nèi)對責任區(qū)清掃保潔一次），定時定點清理和上門收集垃圾，確保背街小巷垃圾不上主街。
    做到了“三個加強”，實現(xiàn)了年初提出的“路暢”目標。一是強化領導責任。實行局長城管責任街制度，形成了齊心協(xié)力抓城管的工作格局；二是增強城管力量。招聘16名退伍軍人和大學生充實城管隊伍；堅持“白加黑”、“5加2”等工作機制，確保管理不留空檔；三是加強交通整治。在城區(qū)重要路口設置了執(zhí)勤崗亭，全天候輪流值班。
    達到了“三個提高”，實現(xiàn)了年初提出的“城靚”目標。一是市民城市文明意識得到提高；二是部門支持配合力度得到提高；三是市容市貌管理水平得到提高。通過專項整治，占道經(jīng)營、渣土遺撒等城管頑癥得到有效遏制。切實加強城區(qū)“亮化工程”管理，加大巡查力度，及時維修，確保了100%的亮燈率。
    落實責任最好的一年，執(zhí)行能力得到檢驗
    建設部門發(fā)揚勇于擔當精神，采取一系列超常規(guī)措施，妥善處理了一批難題，行政執(zhí)行能力得到檢驗。一是強化規(guī)劃管理，維護規(guī)劃權威。全年共查處違規(guī)建房240起，結案163起，送達停建通知書110份，依法強制拆除違規(guī)建筑7起1300m2，依法處理違規(guī)建筑216戶20000m2；二是勇于擔當責任，主動履行職責。供水公司家屬樓因個人建房導致危險，接到險情報告后局領導迅速趕赴現(xiàn)場，立即擬定了人員疏散安置、工程排險加固方案，經(jīng)過三天三夜奮戰(zhàn)，排除了險情，確保了百名群眾的生命財產(chǎn)安全。面對濱河大道地基塌陷，影響城區(qū)排水和東關菜地種植的問題，建設局不等不靠，積極主動組織搶修工程；三是妥善處理了一批信訪問題，維護了社會穩(wěn)定。全年共辦理信訪件89起，接待群眾來訪256人次。
    服務環(huán)境最優(yōu)的一年，全局觀念得到體現(xiàn)
    以“優(yōu)化城區(qū)投資環(huán)境，全力服務項目建設”為重點，建設局不計較單位利益，所有招商引資項目、重點建設項目規(guī)費均大幅減免。在審批程序上，堅持特事特辦，急事急辦，不講條件一路綠燈；在項目爭取上，把政策法規(guī)的執(zhí)行建立在落實縣委、縣政府各項重大決策和有效促進全縣項目建設上來。2009年建設局對上爭取項目5個，爭取項目資金6079萬元。招商引資1510萬元建設污水處理廠，超額完成招商引資任務。
    惠民投入最大的一年，群眾利益得到保障
    2009年是改善人居環(huán)境、惠及民生工程投入最大的一年，涉及到老百姓的吃、住、行等方方面面。一是投入150萬元，延伸蓮花村、解灣村、花寶村的供水管道3.5Km，讓865戶老百姓吃到干凈衛(wèi)生的自來水；二是投入25萬元，實施八斗丘、泉水、白土、北關等路燈進社區(qū)工程，安裝路燈120余盞，讓600多戶老百姓夜間行路安全有了保障；三是投資1500萬元、日供水3萬噸的三海水廠一期工程正式開工建設，建成后可從根本上解決城區(qū)水量不足、水壓不高的難題；四是投入3525萬元加快“三房”建設（即經(jīng)濟適用房、廉租住房和農(nóng)村危房改造）。首批6000m2經(jīng)濟適用房和35700m2廉租房建設任務已完成，可一次性解決786戶城區(qū)低收入家庭住房困難問題；向上爭取與整合社會各類資金3200多萬元，對892戶農(nóng)村低保戶、五保戶、困難戶實施了危房改造；五是多方籌資160多萬元，購置機械清掃車、園林灑水車等設備，園林、環(huán)衛(wèi)作業(yè)條件和管理手段得以提升；爭取縣委、縣政府和相關部門支持，解決了環(huán)衛(wèi)、園林工人養(yǎng)老金，提高了待遇，穩(wěn)定了隊伍。